2020年9月5日，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)9月份工程例會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)蔣萬(wàn)建主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員葉新國(guó)、沈亮、李朝雙、莊恒超、陳偉、蔣乾銳、各職能部門負(fù)責(zé)人及各在建項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
根據(jù)會(huì)議議程，首先由各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理及存在問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)并給予答復(fù)與指示。
董事長(zhǎng)蔣萬(wàn)建針對(duì)在建項(xiàng)目面臨的問(wèn)題作出指示和要求，要求各項(xiàng)目以風(fēng)險(xiǎn)控制為出發(fā)點(diǎn)，從安全、施工、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等全方位進(jìn)行綜合考慮，全面梳理各項(xiàng)目在建工程基本情況。將項(xiàng)目安全管控時(shí)刻擺在第一位，同時(shí)項(xiàng)目應(yīng)積極創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，明確責(zé)任人，加強(qiáng)內(nèi)功建設(shè)，成本、進(jìn)度、合同等多方統(tǒng)籌運(yùn)作為根本。
同時(shí)項(xiàng)目必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尤其是自營(yíng)項(xiàng)目更應(yīng)綜合考慮如何留住優(yōu)秀人才，讓新人有歸屬感。人力資源部應(yīng)重視KPI考核的高效落實(shí)。本期會(huì)議重在結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，多自我反思現(xiàn)狀，結(jié)合會(huì)議提出問(wèn)題，尋找問(wèn)題源頭，對(duì)根治理。
