2月14日，南京水建在凱潤大廈二樓會議室召開2022年度目標工作會議。集團董事長蔣萬建主持會議并講話，公司領導蔣乾銳、沈亮及集團各職能部門負責人共十五人出席了本次會議。
董事長蔣萬建要求各部門收心凝神，迅速把思想和精力轉移到工作中，要有一種緊迫感、責任感，形成一股快馬加鞭、提速爭先的濃厚氛圍，為今年圓滿完成各項任務指標開好局、起好步。2022年集團將以“做實做優(yōu)”為目標，從實處落實精細化管理，促使集團與員工實現(xiàn)共同進步、共同成長。
集團今年將通過建章立制做到獎懲匹配、職責明確，避免造成人員分工不合理，崗位分工不明確的情況，重視個人發(fā)展與提升。各部門負責人要發(fā)揮帶頭作用，主動學習、主動創(chuàng)造價值與發(fā)展機遇，激發(fā)員工凝聚力與向心力，強化學習和突破精神，積極調動員工主動性、能動性，讓每一位員工都能在工作中最大化地發(fā)揮個人價值。各部門要重視開源節(jié)流，在成本控制方面務必要精打細算，同時要做好集團各項業(yè)務的風險防控工作。
集團董事長蔣萬建
2月16日至2月20日，董事長蔣萬建圍繞公司發(fā)展方向與各職能部門分別召開了述職會議并對年度目標責任狀進行討論。
董事長蔣萬建要求經營管理中心要重視工作總結，學會在每一次投標中總結經驗，技術層面要增加與名企的溝通交流，學習先進技術與經驗并學以致用；工程管理中心要重視管理、明確目標，積極思考如何利用現(xiàn)有管理模式進行項目推進，在施工層面要確保安全生產及質量保證；成本合約中心作為審核結算的中心樞紐部門，要不斷提高現(xiàn)有員工的專業(yè)素質，明確制度修訂與合同流程把控，有效防范漏洞做好風控工作；財務管理中心要時刻具有憂患意識及風控意識，隨時關注法律法規(guī)及國家最新政策動態(tài)，為資金支付、稅務工作精準籌劃；綜合管理中心要注重人才培養(yǎng)，提高部門人員綜合素質與服務意識，通過控制成本為企業(yè)做到“節(jié)流”，2022年黨建部署不能再流于形式，必須要真正落到實處；人才運營中心要明確招聘思路、提高招聘專業(yè)度，充分利用招聘黃金期為公司進行人才儲備。
新的一年，集團上下將發(fā)揚實干精神，管控風險保平安、強化管理提效益，正視困難，堅定信心，不斷增強工作動力，為推動集團發(fā)展、完成年度目標切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
