一年之計(jì)在于春，全面工作看開局。為統(tǒng)一思想，理清工作思路，明確責(zé)任方向，確保全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度工作目標(biāo)，3月11日下午，江蘇遠(yuǎn)錦集團(tuán)、南京水建、力大建設(shè)在凱潤大廈二樓舉辦了以“真抓實(shí)干奮圖強(qiáng) 凝心聚力開新局”為主題的2023年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式，集團(tuán)董事長蔣萬建、領(lǐng)導(dǎo)蔣乾銳、沈亮及各職能部門負(fù)責(zé)人、骨干人員、江蘇遠(yuǎn)錦濱江港領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)40人出席本次儀式。
會(huì)上，各職能部門負(fù)責(zé)人與董事長簽署年度目標(biāo)責(zé)任狀并進(jìn)行表態(tài)。
經(jīng)營管理中心李志勇：在2023年的各項(xiàng)工作中，經(jīng)營管理中心全體員工將用心工作，全力以赴，水利板塊穩(wěn)中求進(jìn)，市政板塊再接再厲，接下來我們將加強(qiáng)部門內(nèi)訓(xùn)，著力提高本部門人員綜合能力，為全面提高業(yè)績而努力。
工程管理中心王孝金：我代表工程管理中心、總工辦承諾，我們會(huì)腳踏實(shí)地、恪盡職守地完成各項(xiàng)目標(biāo)，盡管會(huì)遇到許多困難，但我堅(jiān)信只要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的積極性，一定會(huì)完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料等各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
工程管理中心任磊：產(chǎn)值、信用分、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)維護(hù)等考核任務(wù)依然艱巨繁重，但我們時(shí)刻要把“目標(biāo)”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，拿出逢山開路的沖勁、闊勁和拼勁，工程管理中心始終堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、服從指揮、統(tǒng)籌安排、真抓實(shí)干，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
成本合約中心管義山：建立建全并優(yōu)化成本合約中心管理制度，加強(qiáng)成本管理、合同管理，堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為牽頭，以集團(tuán)公司利益為核心，克服困難，嚴(yán)守集團(tuán)公司信息機(jī)密，恪守個(gè)人職業(yè)道德，打造一支清廉、強(qiáng)干的團(tuán)隊(duì)！
發(fā)展部丁潔琳：2023年對(duì)發(fā)展部來講是具有挑戰(zhàn)和提升的一年，三個(gè)項(xiàng)目跨區(qū)同時(shí)開展，有啟動(dòng)手續(xù)，也有竣工驗(yàn)收，但我們將牢記董事長的工作指示，戰(zhàn)略先行，主動(dòng)出擊。人無精神則不立，我們團(tuán)隊(duì)要有“敢爭”的干勁，“敢闖”的膽識(shí)，“善爭”的本領(lǐng)，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，完成團(tuán)隊(duì)的自我提升，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
審計(jì)部張娟：2023年審計(jì)部必將以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，一切以公司利益為己任，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，充分發(fā)揮專業(yè)水平，確保各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)我們要深刻理解并貫徹執(zhí)行董事長依法治企的理念，完善體系建設(shè)，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)。通過審計(jì)降本增效，促進(jìn)精細(xì)化管理，防范和控制經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航！
財(cái)務(wù)管理中心鞠燕：本年度，財(cái)務(wù)管理中心將按照董事長提出的“依法治企”的經(jīng)營理念開展各項(xiàng)工作，在“財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)防控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”方面重點(diǎn)把控，力爭圓滿完成目標(biāo)責(zé)任狀中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。
人才運(yùn)營中心李春雨：我將帶領(lǐng)部門人員建立有效機(jī)制、完善有效制度，定位準(zhǔn)確工作方向；堅(jiān)定信心，奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的精神，以“勇毅奮進(jìn)”的狀態(tài)，以“勇攀高峰”的決心全力投入。相信2023年在董事長、蔣總及各位領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，一定能有新突破、新發(fā)展、新成績。
綜合管理中心張鈺：2023年，綜管中心將繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)、降本增效，緊緊圍繞董事長提出的“真抓實(shí)干”理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極貫徹公司發(fā)展方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，始終堅(jiān)持扎實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)干才是最好的擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共成長。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沈亮：遠(yuǎn)錦濱江港作為集團(tuán)重要的業(yè)務(wù)板塊，將主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，確保將責(zé)任狀中的各項(xiàng)目標(biāo)層層分解落到實(shí)處，力爭完成集團(tuán)下達(dá)的裝卸量指標(biāo)和經(jīng)營利潤指標(biāo)。
會(huì)議最后，董事長作總結(jié)發(fā)言并提出具體要求。
堅(jiān)持“黨建立企”不動(dòng)搖，公司黨支部要嚴(yán)格以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)推進(jìn)黨的各方面建設(shè)，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
通過不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和管理模式，堅(jiān)守安全底線，完善業(yè)務(wù)指引，深化成本管控水平，重視計(jì)劃先行，全面提升集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。各職能部門需加強(qiáng)風(fēng)控管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制在前端，尤其是合同的簽訂和四流合一方面務(wù)必嚴(yán)格控制，公司將堅(jiān)決圍繞“合法合規(guī)”經(jīng)營，禁止觸碰任何法律紅線。
秉承“發(fā)展才是硬道理”的思想，水建和市政板塊加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓、合作伙伴的資源維護(hù)，全面提升中標(biāo)額；濱江港板塊維系老客戶，拓展新客戶，擴(kuò)大裝卸量和經(jīng)營利潤。
著重培養(yǎng)專業(yè)能力扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)度高的員工，讓每一位與公司志同道合的員工有發(fā)展、有晉升、有更高的收入。同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)開放心態(tài)，用心培養(yǎng)部門人員，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提升公司的人才厚度和專業(yè)度。
2023年的目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們拿出“擼起袖子加油干”的拼勁，“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的闖勁，堅(jiān)持“實(shí)干是最好的方法論”，全面完成2023年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，開啟公司嶄新的發(fā)展格局！
風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。責(zé)任狀就是“軍令狀”，是全年工作的“沖鋒號(hào)”，本次責(zé)任狀的簽訂不僅明確了各部門的職責(zé)和努力方向，也增強(qiáng)了責(zé)任感、危機(jī)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，使管理更加清晰化，工作更加規(guī)范化、制度化。2023年，集團(tuán)全體員工將在董事長及蔣總、沈總的指導(dǎo)下，以堅(jiān)韌不拔的毅力、敢打敢拼的實(shí)力、攻堅(jiān)克難的能力，緊緊圍繞年度任務(wù)指標(biāo)，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持以問題、目標(biāo)、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，落實(shí)責(zé)任狀的考核要求和工作部署，真抓實(shí)干，全力以赴打好新一年的目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。新的征程已經(jīng)開啟，我們必當(dāng)凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)，用拼搏和汗水書寫集團(tuán)新輝煌！
